医院的成本管理与决策
二、目标管理中的成本决策
医院传统的会计核算系统对费用和支出以事后的分析为主。因此，其提供的信息不仅缺乏时效性，而且其利用价值也不大。要使医院的会计信息能为医院决策和管理所用，必须注重正确、完整、及时，加强目标管理，将以成本管理由被动迟后形式为主转化为以主动及时为特征的战略成本管理，从而提高医院的经营质量。
决策模式有助于决策层根据各种资料，考虑各种动态经济因素，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的推断和前瞻性的分析，从而充分运用和发挥成本管理的预防作用。
采用决策模式进行目标管理时，首先要将所有的成本按其特性(即成本与业务量之间的关系)，划分为固定成本和变动成本两大部分。各种管理成本的总额都可归结为固定成本和变动成本的总和，医院只要知道一定时期内的固定成本总额与单位变动成本，就可预测任何业务量情况下的总成本，确定医院的目标成本。这样不仅能对目标成本进行控制，而且有利于医院进行本、量、利的分析，正确地把握业务量与盈亏之间的关系，从而确定目标利润。
本、量、利三者之间存在内在联系，它们之间的函数关系是从一个变量的变化来预测其它两个变量的变化，这就需要建立成本、数量、利润的数学模型。由于本、量、利分析的基本模式已完整地表示了成本、业务量和利润3个因素之间的关系，故根据上述公式的基本原理，只要通过简单的代数变换就可以在已知其它变量的情况下，求得任一变量的数值，即进行敏感分析。
敏感分析是成本决策中常用的方法，它可计量决策模式中的期望值会受某个参数的变动而变动的影响。在成本决策中，进行敏感分析，其优点在于能对预测误差造成的结果做出及时的财务计量，有助于决策层把注意力集中到确实非常敏感的问题上去，使成本管理中决策机制更具操作性。, http://www.100md.com
医院传统的会计核算系统对费用和支出以事后的分析为主。因此，其提供的信息不仅缺乏时效性，而且其利用价值也不大。要使医院的会计信息能为医院决策和管理所用，必须注重正确、完整、及时，加强目标管理，将以成本管理由被动迟后形式为主转化为以主动及时为特征的战略成本管理，从而提高医院的经营质量。
决策模式有助于决策层根据各种资料，考虑各种动态经济因素，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的推断和前瞻性的分析，从而充分运用和发挥成本管理的预防作用。
采用决策模式进行目标管理时，首先要将所有的成本按其特性(即成本与业务量之间的关系)，划分为固定成本和变动成本两大部分。各种管理成本的总额都可归结为固定成本和变动成本的总和，医院只要知道一定时期内的固定成本总额与单位变动成本，就可预测任何业务量情况下的总成本，确定医院的目标成本。这样不仅能对目标成本进行控制，而且有利于医院进行本、量、利的分析，正确地把握业务量与盈亏之间的关系，从而确定目标利润。
本、量、利三者之间存在内在联系，它们之间的函数关系是从一个变量的变化来预测其它两个变量的变化，这就需要建立成本、数量、利润的数学模型。由于本、量、利分析的基本模式已完整地表示了成本、业务量和利润3个因素之间的关系，故根据上述公式的基本原理，只要通过简单的代数变换就可以在已知其它变量的情况下，求得任一变量的数值，即进行敏感分析。
敏感分析是成本决策中常用的方法，它可计量决策模式中的期望值会受某个参数的变动而变动的影响。在成本决策中，进行敏感分析，其优点在于能对预测误差造成的结果做出及时的财务计量，有助于决策层把注意力集中到确实非常敏感的问题上去，使成本管理中决策机制更具操作性。, http://www.100md.com